浙江深美裝飾工程有限公司倡導“人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素”的思想，在公司的各項工作堅持“以人為本，誠實(shí)守信”的原則，為顧客創(chuàng )造價(jià)值的同時(shí)，也不斷地為員工提供機會(huì )。為此，要求每一位員工，努力學(xué)習公司的企業(yè)文化，理解公司的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)理念，鉆研各自的專(zhuān)業(yè)技能，履行各自的工作職責，努力成才。

　　深美公司鼓勵員工不斷加強學(xué)習，制定自身發(fā)展規劃，真正做到“我們一直在進(jìn)步”。優(yōu)秀的團隊勝于優(yōu)秀的個(gè)人。公司不斷加強員工培訓，在培養優(yōu)秀個(gè)人的同時(shí)，更重在培養優(yōu)秀的團隊。 　　

　　深美公司根據不同的工作崗位，制定了對應的《績(jì)效考評》辦法。為各級管理人員提供業(yè)績(jì)達成的參考信息，使高層領(lǐng)導了解公司整體經(jīng)營(yíng)情況，各部門(mén)負責人了解下屬的工作狀況，各位員工了解各自的業(yè)績(jì)情況；為每位員工今后的任用與否、升降與否提供參考；發(fā)揮總結和反饋作用，對照不足尋找工作差距，謀劃相應對策，制訂有效措施，調整工作重點(diǎn)；以鼓勵、支持、指導為主，績(jì)優(yōu)多得，績(jì)劣少得，使每位員工認識到更多的經(jīng)濟收益來(lái)源于更強的工作能力與更優(yōu)的工作業(yè)績(jì)。 　　

　　深美公司高度重視企業(yè)的文化建設，公司一方面以《員工手冊》為基本制度，規范內部管理，為員工創(chuàng )造良好的工作氛圍和工作條件；另一方面強力打造企業(yè)品牌， 樹(shù)立深美品牌的嶄新形象，健全深美在整個(gè)行業(yè)的影響力，大力提升公司的競爭力和凝聚力，使公司內部?jì)?yōu)秀人才迅速成長(cháng)，同時(shí)，吸引更多的優(yōu)秀人才加盟深美事業(yè)，與深美一道共同發(fā)展，共創(chuàng )輝煌。